2017年我国电子竞技行业波特五力模型分析【图】

    1、现有企业的竞争

    相关报告：智研咨询发布的《2016-2022年中国电子竞技行业市场深度调研及投资前景分析报告》

    大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

电子竞技行业现有企业的竞争分析

资料来源：智研数据中心整理

    2、潜在进入者威胁分析

电子竞技行业潜在进入者威胁分析

资料来源：智研数据中心整理

    3、替代品威胁分析

电子竞技行业替代品威胁分析

资料来源：智研数据中心整理

    4、供应商议价能力分析

    供应方主要是通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的赢利能力与产品竞争力。供应方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供应方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供应方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供应方集团会具有比较强大的讨价还价能力：一是供方各企业的产品格局有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品；二是供方能够方便的实行前向联合或者是一体化，而买主很难进行后向联合或一体化。

电子竞技行业供应商议价能力分析

资料来源：智研数据中心整理

    5、下游客户议价能力分析

    购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般说来，满足以下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力：一是购买者的总数较少，而单个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；二是卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；三是购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；四是购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

    电子竞技客户主要为电力娱乐、体育竞赛、大众消费者及其他应用领域。下游市场对产品质量要求严格，议价能力为中等。

电子竞技行业玩家议价能力分析

资料来源：智研数据中心整理