全球服装设计行业发展现状及趋势分析（图）【原创】

    服装设计是科学技术和艺术的结合，涉及到美学、文化学、心理学、材料学、工程学、市场学、色彩学等要素。

    1、国外服装设计行业发展概况

    服装设计服务业发端于欧洲，最早的专业服装设计师于十九世纪中叶出现于法国。1858 年查尔斯•弗雷德里克•沃斯(CHARLES FREDERICK WORTH)在德拉派大街创建了自己的时装店，他创立了自己选购衣料、自己设计、在自己的工作室里制作、雇佣专属自己的时装模特每年向特定的顾客举办作品发布会等一系列独特的经营方式，从而形成了现在巴黎高级时装业的原型。CHARLES FREDERICKWORTH 的工作室是世界第一个服装设计工作室，其也是第一个向美国和英国的成衣厂商出售设计的设计师；其成就引来许多设计师的效仿，巴黎逐渐形成高级时装行业，确立“世界时装发源地”和“世界流行中心”的国际地位。服装设计公司（设计工作室）这一形式在国外已发展了很多年，专门满足或补充那些没有设计能力或设计能力不足的中小品牌公司的设计需要。

    内容选自产业信息网发布的《2013-2017年中国服装产业竞争格局及前景研究报告》

    意大利是全球创意产品第一出口国，在世界设计领域具有强大竞争力，“意大利风格”和“意大利制造”在西方设计界占据了主导地位，其时装发展拥有悠久的历史，拥有Gucci、Prada 等知名时装品牌。米兰被认为是世界上真正的时装之都；巴黎是世界高级女装中心，时装在该城市从来就是一门可以与绘画、雕塑和建筑相提并论的艺术；另外，伦敦、纽约也是全球时尚发源地、世界的服装设计中心，上述地区的流行时尚为服装企业对当年全球服装流行趋势的预测提供重要指针。

    欧美等服装设计发达国家在设计产业发展、品牌打造方面已有完善的体系，

    如：（1）频繁举办各大时装秀、设计比赛等；（2）注重时尚设计的教育，如意大利时装协会1997 年组织与意大利服装协会和工业设计协会，共同对年轻人进行时装设计的培训；（3）名设计师与纺织、成衣加工生产企业合作，意大利的阿尔马尼于20 世纪70 年代就重视时装设计与相关领域内的生产企业联合；（4）重视知识产权保护，如1952 年法国制定了设计师保护规章，明确了服装设计师的创作是一种艺术创作，其作品受著作权保护；1965 年成立的时装业公会以保护时装创作专利为己任。

资料来源：智研数据中心整理

    随着服装工业的发展，服装设计产业链上各环节的分工也不断细化和专业化。在研发和应用新型纺织品环节，欧美发达国家始终处于世界纺织服装工业发展的领先位置，以研发为先导,主导着整个国际服装的发展趋势，并将环保、特殊功能的面料广泛应用于服装生产，增加服装的附加值。在服装设计环节，欧美的第三方服装设计服务公司也进入专业化分工时代，出现了如国际著名专业设计顾问公司法国娜丽罗荻设计事务所（NELLY RODI）、做流行趋势预测和发布的The Doneger Group、专注提供男装设计服务的意大利皮耶罗•戈塔佐设计室（PIEROGATAZZO）、时尚与色彩咨询公司法国贝克莱尔（Peclers Paris）等。以法国娜丽罗荻设计事务所为例，该事务所创立于1985 年，国际网络遍布4 个洲的24个国家，主要服务于时装、家具装饰、化妆品领域，为希望提升形象、将产品国际化的纺织服装品牌提供咨询服务，客户包括众多国际时尚品牌，其中国客户包括左岸、威丝曼、舒朗等品牌企业。

    2、国内服装设计行业发展概况

    我国的现代服装设计起步较晚，较正式的具有行业意义的服装设计行为从

    20 世纪80 年代才开始。独立的专业服装设计企业刚开始只是以小型的设计师工作室方式开展工作，服务的范围从最初只提供设计概念图到提供单品或单系列的设计样版和样衣。能为品牌企业提供某一品类整季（春/夏季或秋/冬季）甚至几季的服装设计（从样版到样衣）的服装设计企业近些年开始出现但数量仍有限。随着我国在服装生产加工环节上优势的逐渐削弱，我国服装产业的产业链核心将逐渐向前端服装设计环节转移。

    当前我国提供服装设计服务的市场主体主要有以下三类：

    （1）品牌服装企业的设计部门

    我国大部分品牌服装企业建立了设计部门，主要为其自身品牌服装进行设计，但总体而言，我国品牌服装企业更关注营销，设计投入远小于销售费用,与国际同行相比差距较大，未能形成自身鲜明的产品风格，因此容易造成多品牌产品同质性严重，产品附加值难以提高。

    （2）服装ODM 企业

    具备一定设计能力的ODM 企业会根据品牌服装企业的设计提案，设计符合特定品牌服装企业风格的款式供客户选择，不单独收取设计费,主要目的是获得相关设计款式的后续加工费用，获取较OEM 更高的毛利率。

    （3）专业性的服装设计企业

    专业性的服装设计企业提供设计服务的方式分为“一对一”和“一对多”两种方式：“一对一”方式，即设计企业接受某个特定客户的设计委托后，才根据客户需求进行定向设计；“一对多”方式，即设计企业主动根据市场潮流趋势进行设计，初始设计不针对特定客户，仅设计原型被客户购买后，才根据客户具体要求提供后续设计服务。

    专业性的服装设计企业还可根据是否提供配套组织生产服务进行划分：仅提供设计服务的服装设计工作室，没有自有生产线，也不组织外协生产，只是单纯为品牌服装企业提供设计方案或制作样衣；提供配套组织生产服务的服装设计企业，可以组织自有生产线、外协厂商进行生产，整合从设计到成品的服装前端价值链。提供配套组织生产服务的服装设计企业，因其能整合服装前端产业链各环节资源，不仅能为设计业务提供配套服务，还帮助客户缩短了前导时间，省去了客户终端销售环节之前的资源、时间等投入。

    3、国内服装设计行业发展趋势

    （1）打造满足大众消费者时尚需求的设计团队

    高档服装的消费者对服装款式设计的独特性、稀有性和时尚性要求很高，愿意为获得引领时尚的服装设计和独一无二的着装体验而支付昂贵的价格，但这对大众消费者而言却并不现实。为此，“快时尚”品牌服装企业通过“多款、少量、平价”的产品设计策略，制造了单款产品的独特性和稀有性，也通过对潮流趋势的把握，在最短的时间内满足了大众消费者对服饰时尚性的需求；同时通过“多款”和“少量”，有效地控制了品牌服装企业库存。

    为保持大众服装价格的可接受性，众多国际大型服装企业的设计能力也更多地体现在对国际时尚潮流的把握和追随上，而不完全是在对时尚潮流独立、前卫的创造上。因此，如ZARA、H&M 等“快时尚”企业一般不依赖于个别明星级设计师，而更多地通过组建来自企业内部不同部门的、相互协作的设计团队，对国际时尚潮流进行全面地追踪和吸收，对市场情况进行全面地把握和分析，并依此创造出属于自己的流行概念。ZARA 和H&M 都不是潮流的创造者，而是快速的反应者，通过选择快速模仿时尚潮流，在降低存货风险的情况下，大大缩减设计的酝酿期，从而达到快速模仿，快速反应，以最快的速度来满足大众消费者对流行的需要。平均每人年光顾ZARA 店17 次，而光顾其他品牌的店面则仅有3-4 次。

    “规模庞大”、“背景多元”和“反应灵敏”的服装设计团队对服装设计企业越来越重要，只有通过大量的人力、物力投入和精心的产品设计流程规划，打造出能满足大众消费者时尚需求的强大设计团队，才能在服装设计市场取得更大的市场份额。

    （2）设计服务外包成为服装行业主流

    越来越多的品牌服装企业将设计环节外包，或将对外采购设计服务作为内部业务的补充，如ZARA 由设计师、市场专家等一同参与设计，由第三方制作样衣；GAP 聘请一些著名设计公司协助设计；Polo Ralph Lauren 部分服装配饰特许于第三方设计；《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》等政策文件明确鼓励企业应用各类设计技术和设计成果，开展设计服务外包，扩大设计服务市场，设计服务外包也逐渐成为我国服装行业的主流。

我国部分品牌服装企业设计服务外包情况

资料来源：智研数据中心整理