2015年中国农资连锁十大品牌企业排名（图）

序列	公司名称	基本情况介绍
1	中农	中国农业生产资料集团公司（简称“中国农资集团”）是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团，是中华全国供销合作总社本级企业，是中国供销集团有限公司所属全资企业，截止2013年底，总资产428亿元人民币，销售收入超过750亿元，化肥等农资销售量达3000万吨以上。 中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“为农服务”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、2000家农药标准店和5000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十二五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，并有针对性的收购部分技术领先、具有成本优势或市场优势的尿素、复合肥和农药生产企业，为农服务能力不断提升。中国农资集团具有化肥进口代理经营权，在新加坡、香港等地设有境外窗口公司，是多家国际农资供应商在国内的独家代理，是国际化肥协会（IFA）和美国化肥协会（TFI）的会员单位，年进出口化肥等各类农资商品500万吨。
2	中化	中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称Sinochem Group）成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。 中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中化集团提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和人们衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在国内外享有良好声誉。 中化集团现在境内外拥有300多家经营机构，控股“中化国际”（SH, 600500）、“中化化肥”（HK, 00297）、“方兴地产”（HK, 00817）等多家上市公司，是“远东宏信”（HK, 03360）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。 中化集团也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已24次入围，2014年名列第107位；并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为“全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位。多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团连续九年、连续三个任期均被评为A级。
3	辉隆	安徽辉隆农资集团股份有限公司（简称辉隆股份）是目前安徽省内最大、全国知名的大型农资商贸流通企业，是省重点流通企业和省级农业产业化龙头企业，农业部确定的农资连锁经营重点企业，商务部“万村千乡市场工程”首批试点企业，全国供销总社“新网工程”示范企业，是省级化肥、农药储备和国家化肥淡季商业承储企业，与国内100多家大中型化工企业结成战略合作伙伴关系，与30多个国家有贸易往来。 辉隆股份专业从事化肥、农药及种子等重要农业生产资料的连锁经营业务。公司坚持“一业为主、相关多元”的发展战略，以“农”字为圆心，不断开拓为农服务经营范围和领域，在做大做强农资主业的同时，积极向化工、农产品、进出口、投融资领域拓展，实现了股份公司有限多元化、子公司相对专业化的发展目标。2011年3月2日，公司在深圳证券交易所中小板成功上市，股票简称：“辉隆股份”；股票代码：002556。辉隆股份是国内较早采用连锁经营模式的农资流通企业之一，公司注册资本4.784亿元。2003年改制以来，公司大力发展农资连锁经营，探索出了“配送中心+加盟店”的独特连锁经营模式。 随着辉隆连锁网络的建设与发展，企业品牌形象与社会影响力显著增强。辉隆股份分别荣获“全国五一劳动奖状”、 “全国供销社系统百强企业”、“中国农资流通诚信建设十佳示范企业”、中国化肥流通体制改革十年突出贡献奖”、 “2011-2012年度中国特许经营最具成长力奖”、“全国供销合作社系统先进集体”等荣誉称号，农发行授予“全国金牌客户”，“辉隆”也相继被评为“中国农资行业最具价值品牌”和“安徽最具影响力特许品牌”。2012年，辉隆股份位列“中国500强企业第395位”。
4	惠多利	惠多利农资有限公司位于浙江省杭州市滨江区，是浙江农资集团有限公司在“集团有限多元化、子公司经营专业化”的发展战略下，投资设立的一家员工创业型有限责任公司。公司以经营化肥、农药、农膜等农业生产资料为主业，注册资本1.8亿元，2013年销售规模逾90亿元，员工800余人。 公司立足华东，面向全国，以连锁经营为手段，以“惠多利”为统一品牌，围绕货源基地建立了适应市场需要的区域分销网络和农资连锁网络，目前已在浙江、江苏、江西、安徽、湖南、陕西、辽宁、福建、上海等省市设立了10余家区域公司，3500多家经营网点；并在上海、宁波、连云港、青岛、湛江、赤湾、满洲里等七大进口化肥口岸设立了办事处和经营机构。同时，公司在浙江省内实施了“惠多利农资连锁项目”，致力于成为“集产品供应与农技服务为一体”的农资配套方案供应商，并在省内设立了嘉兴、衢州、宁波、临安、湖州、台州、温州等9个区域分销中心，30多个县级配送中心和1800多家基层连锁网点，基本建立起了“连锁总部—连锁分部—县级配送中心—基层连锁门店”四级构架的覆盖主要农资使用乡镇的农资配送网络。 公司创立至今，先后获得了“万村千乡市场工程试点企业”、“浙江省连锁经营十强企业”、“浙江省知名商号”、“浙江省名牌产品（服务类）”、“全国农资连锁经营重点企业”、“中国农资行业最具价值品牌”、“浙江省著名商标”等荣誉称号，并连续多年被评为“全国百佳（优秀）农资经销商”。2012年12月31日，公司“惠多利”品牌被国家工商局认定为“中国驰名商标”，成为全国农资流通行业第一个获此殊荣的连锁品牌。
5	苏农	苏农连锁集团作为江苏农资供应主渠道龙头企业，肩负着全省“保供稳价”农资供应服务任务。2013年，苏农连锁网络销售136亿元。苏农目前在全省粮棉主产区已建立2628家标准化农资连锁店，农资连锁服务的触角遍及全省各地，初步建成全省农资连锁经营服务网络。 苏农集团以“‘三农’发展我发展，我与‘三农’共兴旺”为宗旨，致力打造农资供应服务连锁和农村大市场连锁“两个连锁”服务平台，不断丰富为农服务内涵，完善为农服务功能，加快构建为农综合服务平台。在具体工作中，苏农严把农资商品质量关，积极探索服务创新，开展送农资、送科技进村入户等便民惠农服务活动，加快推进测土配方科学施肥，着力打造让农民“安全、便利、经济”的农资消费服务平台，全力做好农资供应服务工作，得到了各级党委和政府的充分肯定和大力支持，深受农民欢迎。 苏农集团被列为江苏省政府支持发展的全省服务业30家重点企业、省重点培育发展的6家流通企业之一和省级农业产业化重点龙头企业；被全国供销合作总社列为“新网工程”建设省级农资龙头企业；被商务部评定为“万村千乡市场工程”建设优秀企业。集团先后获得“江苏省文明单位”、“江苏服务业名牌”、“江苏省质量奖”、“全国用户满意服务企业”、“全国供销社系统先进集体”、“全国供销社系统文明服务示范单位”、“中国农资流通诚信建设十佳示范企业”、“中国农资最具价值品牌”、“中国农民最信赖的农资品牌”等荣誉称号，荣列“中国农资流通企业综合竞争力排名”前十强。苏农“四个一”工程被评为“全省放心消费创建百件惠民实事工程”，通过ISO9001:2008质量管理体系认证，苏农商标被认定为"中国驰名商标"、“江苏省著名商标”。苏农品牌知名度、美誉度不断提升，品牌影响力日益增强。
6	邦力达	四川省农业生产资料集团有限公司是经四川省供销社批准，在四川省农业生产资料总公司基础上实施改制，由四川省农业生产资料总公司及经营管理层共同出资5000万元，于2001年改制组建成立的有限公司。集团公司现拥有资产近80亿元，年销售化肥等农资产品近600万吨，年销售规模140亿元。总公司总经理李震，集团公司董事长邱述长、总裁苟学川。 集团按照现代企业制度要求，理顺产权关系，进一步完善法人治理结构，形成三权独立又相互制衡的决策系统。采取“集团化管理，专业化经营”模式，健全了与之相适应的全新机制，实行“资金、资源、市场”三统一，“经营模式、经营手段、劳动用工、分配、奖惩”五自主，加强财务、投资、用工、安全四监管的管理制度。企业不断创新思维，坚持规范化管理，建立了一套科学、严谨、高效的质量管理体系，并已通过ISO9001：2008认证。 近年来，集团坚持科学发展观，以“农资为主，有效多元”为发展战略，加大资源、资本对接步伐，加快产业整合与升级。随着集团的发展壮大，企业品牌与社会影响力显著增强。公司被四川省省委、省政府列为着力扶持的100家大企业大集团，连续数年被评为四川省商贸企业最大规模十强、四川省贸易企业最佳效益30强、四川服务名牌企业、全国供销合作社系统百强企业，在全国农资流通企业综合竞争力排名位居前六名，是中国具有较强竞争力的大型农资商贸流通企业。
7	倍丰	黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司（以下简称倍丰集团）成立于2004年，是由黑龙江省农业生产资料公司改制而组建的大型农资企业,下设4个分公司、22家控股子公司，参股4家企业，集团总注册资本6.59亿元。倍丰集团是黑龙江省内最大的农资企业，是省内化肥流通的主渠道，年产、销化肥450万吨，销售额130亿元左右，市场占有率近60%。曾获得“中国企业500强”、“中国服务业企业500强”、“中国优秀诚信企业”、“全国供销系统先进集体”、“中国农资流通诚信建设十佳示范企业”、“黑龙江省企业100强”等荣誉称号。 倍丰集团牢记为“三农”服务的宗旨，以提高化肥有效利用率、降低农业投入成本为目的，依托连锁网络在全省扎实开展了以测土配方施肥为重点的农化技术服务。目前，倍丰集团测土配方施肥试验示范田面积已累计达400万亩，测土配方肥销售达12万吨，获利近5000万元。自测土配方施肥技术推广以来，取得了诸多增产增收的明显效果，仅水稻品种就为农民每亩增加150元的收入，使广大农民真正得到实惠，测土配方施肥推广进程的加快有效引领了集团农资营销模式的创新。 黑龙江倍丰集团始终坚持以服务“三农”为宗旨，以诚实守信的经营理念，完备通畅的营销网络，专业优质的服务水平，全面适应现代农业发展新形势，走科学发展之路，打造国内一流农资企业，努力做农业产业化的实践者，农村综合服务体系的营建者，为农民创价值、农业促发展、为我国“三农”事业的大发展做出企业应有的贡献。
8	天禾	广东天禾农资股份有限公司（简称“广东天禾”）于2009年3月通过股份制改组设立，公司主营化肥、农药、种子、仓储物流等业务，是广东省重点农业龙头企业。 公司取名“天禾”，有“应天时，合地利，与人和”的含义，“天时、地利、人和”是国家兴旺、事业成功的基础。广东天禾将在社会主义市场经济的大潮中，努力把握好发展机遇，以广东这片改革开放的热土为事业发展基地，求真务实，创新进取，广纳人才，在激烈的市场竞争中团结拼搏，并努力与广大农资客户和业界同仁真诚合作，和衷共济，共同构建和谐的“三农”消费市场。 广东天禾加强推进“配送网络终端化、物流体系立体化”的战略转型，做强做大农资主营业务，积极发挥广东省及华南地区农资商品供应的主渠道作用。
9	农佳乐	新疆农资(集团)有限责任公司始建于1954年2月，主要承担着政府安排的农资商品供应、储备、救灾等任务。2002年8月，农资公司对自治区供销社原直属的新疆辰星日用杂品再生资源有限公司、新疆方圆国际贸易有限公司、新疆天岳茶叶有限公司进行整合重组，组建成立了“新疆农资(集团)有限责任公司”。集团公司注册资本1.4亿元，管理和使用的企业资产40亿元。主要经营农业生产资料、农业机械、五金交电化工产品、日用百货、再生资源、钢材、木材、建筑材料、汽车配件、粮油食品、烟花爆竹、茶叶、高科技农资产品开发、餐饮旅游酒店服务及农业综合开发等。2010年，集团公司销售化肥120.2万吨、销售农药8483吨、农膜及原料9319 吨、经营再生资源20万吨、烟花爆竹2557万元、边销茶2.8万担，实现销售收入44.34亿元。 2002年以来，集团公司先后获得中华全国供销合作总社“重点龙头企业”，国家农业部“农资连锁经营重点企业”，国家商务部“万村千乡市场工程优秀试点企业”，中国农资流通协会“中国化肥流通体制改革十年贡献奖”和“全国百佳优秀农资经销商”等荣誉称号，名列“2009年全国供销合作社系统百强企业”第十四位，中国服务业“500”强272位，“农佳乐”品牌被评定为“全国农资行业最具价值品牌”之一。
10	美丰	四川美丰是由中国石化集团控股的一家化工类上市公司，公司于1997年在深交所上市。2002年7月，中国石油化工集团公司全资子公司成都华川石油勘探开发总公司重组四川美丰，并成为公司第一大股东，四川美丰也由此成为一家具有天然气资源背景的氮肥类上市公司 四川美丰已有三十多年的发展历史，公司各项经济技术指标和综合实力保持国内同行业领先水平，达到了“生产规模、技术装备、管理水平、经济效益”四个国内一流，成为“中国上市公司竞争力百强”、“中国化肥效益十强企业”、“中国化工500强企业”、“四川100强企业”。 作为我国十大尿素生产经营企业之一，四川美丰现拥有百万吨尿素生产规模，总资产近47亿余元，净资产29亿余元。公司下辖化肥分公司、绵阳分公司、射洪分公司和直属机构，控股经营四川美丰农资化工有限责任公司、四川美丰化肥有限责任公司、四川美丰实业有限公司、四川美丰复合肥有限责任公司、四川美利丰贸易有限责任公司，四川双瑞能源有限公司，四川美丰加蓝环保科技有限公司，参股经营四川德科农购网络有限公司、四川建设网有限责任公司、新疆美丰化工有限公司、四川美丰梅塞尔气体产品有限公司。公司本部编制内员工2860人，其中大、中专以上学历人员2073人，占72.5%；中高级职称167人，占6%。 四川美丰是中国氮肥行业标志性品牌，“美丰及图”商标被依法认定为“中国驰名商标”，荣获“全国五一劳动奖状”、“中国十大诚信企业”、“全国质量管理先进企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“中国最佳董事会50强”、“上市公司信息披露优秀企业”、“银行AAA级信誉企业”等荣誉称号。

资料来源：产业信息网整理

    农资连锁经营的优势

    1、提高经济效益。

    首先，农资连锁经营模式降低了经营成本，集中采购，统一配送具有明显的价格优势，而且简化了流通环节。农资连锁网络信息共享，减少了营销的中间环节，扩大了经营规模，提高了经济效益。

    2、形成品牌效应。

    农资连锁经营企业总部在严格品牌授权使用与管理制度的基础上，可以利用品牌发展特许经营，吸收加盟店参与，扩散品牌效应。

    3、促进管理规范化。

    总部集中行使管理权力，集人事、财务、物流、营销、信息等管理于一身，有利于管理水平的不断提升，有利于企业的协调运作。

    4、改变市场结构，提高市场占有率。

    连锁经营整合农资营销网络，实现低成本扩张和跨地区发展，实现规模效益盈利。

    5、降低了监管部门的监管成本。

    农资连锁经营提高了农资市场准入的标准，有效控制市场上农资质量和服务水平。

    6、有利于发展有机农业。

    农资连锁经营有利于监管源头，净化农资市场，发展有机农业。

    农资连锁的发展

    从上世纪九十年代开始，伴随着中国农资流通体制由计划经济向市场经济的快速过渡，农资生产企业不再受到旧的农资流通体制的束缚，进入了自由流通的市场领域。农资分销网络在市场竞争和淘汰的过程中，渐渐形成了以个体经营户为主要形式的网络格局。农资生产企业依托这种分销网络而生存，但是，这种以个体户为主的分销模式存在诸如资金、信誉和规模等方面的很大风险，其一是中间环节繁杂，不能保证分销商对农资质量和品牌的维护，另外在出现假冒伪劣农资后，农资消费者不能有效地找到生产者，也使正规生产商信誉受到损害。在这种形势下，能够产生规模化、集约化的农资连锁经营模式顺势而生。农资经营者通过连锁经营的模式，依靠其特有的优势给农资经营主体带来了可观的效益，为建立规范的农资市场秩序开创了新的局面。

    随着农资流通由计划转向市场经济，农资连锁成为政策扶植重点。预计土地流转变革将导致原有家庭承包被适度集约的农业生产方式取代，农资购买主体转向大户、专业合作社、农业公司有利于专业化连锁销售模式发展，农资连锁龙头将进入快速增长阶段，市场份额也将获得提高。

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    相关市场调查报告：《2015-2020年中国农资连锁市场深度评估及投资策略报告》