国家能源集团：以“共生”获共赢

    2020年是我国提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”重大倡议7周年。

    在能源合作领域，一批具有示范带动作用的油气、火电、风电、水电等重大项目和标志性工程建成落地，为推进国际合作发挥了积极作用。

    10月25日，首个《“一带一路”高质量发展案例报告》由人民日报社发布。报告中的案例聚焦国家能源投资集团有限责任公司国华印尼系列火电项目深耕印尼14年的实践历程，对这家公司多年实践凝结的“共生”模式进行了理论分析，挖掘其深刻内涵及普适性，为投身“一带一路”建设的中国企业提供可借鉴、可复制、可推广的实体案例参考。

    全过程创造价值 打造优质工程

    从小机组到百万千瓦大机组，从以褐煤发电核心技术穿越技术屏障，到投资、建设、运营、管理、人才培养，从民间合作项目到印尼国家电力发展计划重点项目、中印尼大型国企全面合作国际示范项目……

    14年来，国家能源集团坚定践行国际化战略，在中国“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”对接中，立足印尼的资源优势，培育共生理念，收获共赢局面，与当地社会结成了命运共同体，逐步形成了“共生”模式。

    究其根本，把共生价值作为基本选择，全过程创造价值，长期投入、彻底融入印尼，是国家能源集团国华电力的战略基点。

    2002年9月，在中—印尼两国领导人的倡议下，首届中—印尼能源论坛召开，国家能源集团（2017年由神华集团和国电集团重组成立）决定下南洋，2007年4月，国华南苏一期项目正式确立；2008年3月，国华电力印尼南苏公司（以下简称“国华南苏电厂”）成立，项目选址在电力供应紧张的南苏门答腊岛，由国华电力出资70%控股，与印尼一家私人企业合作筹建两台15万千瓦机组。由此开启了印尼发展之路。

    初到印尼，国华建设者面临巨大困难：艰苦的自然环境还有系列技术难题。仅采用全水分高达55%~65%、发热量只有1800大卡的低热值劣质褐煤发电一项，就让人却步。

    “我们与合作伙伴共同努力，加强科技创新，培养本土人才。应用煤干燥技术，将褐煤就地转化为清洁、优质、经济的电能，开创印尼褐煤干燥发电的国际先河，获印尼国家能源效益奖提名。”国家能源集团总经理刘国跃介绍说，这一举措为此后的煤电一体化发展打下了坚实基础。

    2011年11月，国华南苏项目竣工，其中1号机组投产时间提前12个月。国家能源集团副总经理王树民说：“机组投产后运行稳定，双机连续8年无非停，其中1号机组连续运行超过1200天，创中、印尼两国燃煤机组连续运行最长纪录。”

    国华南苏电厂成为一个转折点，它以高质量高技术塑造了中国电力企业的形象，为国家能源集团在印尼发展创造了良好开端。

    2020年9月23日，印尼又传来好消息——爪哇7号项目2号机组通过168小时试运行，项目投入商业化运行。该项目成为印尼电力建设史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站；印尼100万千瓦机组建设速度最快的电厂；印尼电力行业设计年利用小时数最高的燃煤发电机组（7533小时）；创下多个百万千瓦级火电机组世界之最——拥有目前世界体积最大的褐煤锅炉、最大容量的发电机、最大容量的三相一体变压器。

    以理解为核心 改善民生送福祉

    现在，国家能源集团已成为印尼电力领域投资规模最大的中资企业，得到了印尼政府和电力行业的高度认可和广泛好评。截至目前，国家能源集团累计在印尼投资31.18亿美元，建设和运营3个电力项目，装机容量310万千瓦，占比印尼煤电总装机容量8%，是印尼控股容量最大的中资企业。国华印尼项目已累计发电216.74亿千瓦时，缴纳各种税费1.51亿美元，先后为印尼当地提供了7000多个就业岗位，为促进当地经济发展与民生改善作出了积极努力。

    十年来，印尼电力行业的重大殊荣都与国华电力紧密相连，从技术创新、体系建设到战略引领、人才培养、行业发展水平大幅提高。

    电力人才短缺是印尼电力工业发展的短板。国华电力设立梯级人才培养计划，与印尼大学合作建立印尼第一家高效电力仿真实验室 ，从大学开始育人，同时将三河电厂和台山电厂作为基地，通过多种方式培训印尼员工，已有180人次到中国参加系统学习。随着本地化率的不断提高，印尼将拥有一批熟练的运营队伍，将拥有一批能驾驭百万千瓦火电机组的管理人才。

    在履行社会责任方面，国家能源集团积极改善当地民生、环境福祉。这些年，电厂建清真寺、盖学校、修公路、吸收村民就业，随着项目的展开，各方面的关系越来越融洽。

    爪哇7号项目水岸有片红树林，由于项目建设和生产过程中非常注重环保，为红树林的生长、繁殖创造了更好的条件，从建设至今，面积增加了30%。“赤道孤烟、红树蓝天、长霞白鹭”，优美的景致成为当地人喜爱的去处。

    不难看出，国家能源集团将理解和创造印尼价值作为组织的核心，各环节按照整体价值最优的原则相互衔接，立足长久价值创造，即实现共生共赢。

    “国家能源集团与印尼的‘共生模式’实现了共赢，为印尼的经济社会带来了福祉。希望这种模式能吸引更多投资方与合作方。”印尼驻华大使馆公参芦媚妮表示。

    超越项目全方位共生 成为活力样板

    深入研判，国家能源集团探索的“共生”模式可以细分为九大基点：战略共生、利益共生、质量共生、科技共生、人才共生、民生共生、产业共生、生态共生和文化共生，最终实现源于项目而超越项目的全方位共生。

    创新价值空间，在为印尼赋能中成长，在国际化中蜕变，国家能源集团所探索的“共生”模式已经超越了项目本身，具备可操作性和可普及性。

    首先，“共生”模式具有宽广的适用性。它不局限于任何行业，也不限于任何国家地区和特定人群， 只要所涉及的项目符合两国（两地）的战略方向，符合当地民众所需，各方就有共同的利益点、交汇点，就有“共赢”的基础，“共生”模式就有推行的基础。

    其次，“共生”模式具有很强的可行性和可操作性。“共生”强调各方建立一致的目标和追求，形成共同的价值观，强调融入当地，确保各方共同发展、共享成果，这将满足各方的利益和诉求，促使各方真诚沟通，消除误解，建立紧密高效合作方式，推动项目成功实施。

    再次，“共生”模式具有“共赢”的天然属性。它追求各方利益最大化，追求互惠互利，实现“共赢”。它摒弃了零和博弈、你输我赢的二元对立旧思维模式，强调树立双赢、共赢的新理念，在解决自身问题时又解决其他国家的问题，在追求自身利益时兼顾他方利益，在寻求自身发展时促进共同发展；它以维护和实现各方根本利益为出发点和落脚点，顺应了世界相互依存的大势，也将受到各方的支持和拥护。

    国家能源集团探索的“共生”发展模式，在印尼得到了很好的验证。它是“一带一路”倡议精神的实践和延伸，符合世界发展潮流；它超越了项目、行业、国界，走向合作共赢、民心相通；它给所在国带来发展机遇，给普通民众带来获得感和幸福感；其朋友圈越来越大，合作质量越来越高，发展前景越来越好。如今，越来越多的中国企业响应“一带一路”倡议，开启国际化征程，国家能源集团的“共生”模式无疑提供了一个可借鉴的活力样板，具有重要现实意义。