日前,辽宁省大连市服装行业企业家、政府官员等300多人,出席了服装行业“直面危机共谋发展”论坛。大家各抒己见,共商化危机为契机的破冰良策。全行业积极进行市场转型,大力拓展国内市场已经成为业界共识。
大连服装协会会长田平说:“我们曾对60户企业调查,发现情况喜忧参半。我们去年年底对行业做的分析发现,大连纺织服装行业2008年情况要好于上年。虽然遇到一些困难,但企业仍有发展空间。金融危机并没改变人们对食品、服装等生活必需品的需求,只影响了消费结构。服装行业的时装类受到的影响要大于内衣类,但总消费需求依然不减。我觉得企业要生存就要控制和降低成本,发展之路就是要捕捉和创造有效需求。全行业要坚持两条腿走路,在调整产品结构上狠下功夫,在产业升级上狠下功夫。”
大连桑扶兰实业有限公司总经理房晓章在谈到运作新品牌和开辟国内新市场的作法时说:“金融危机对我们影响不大。在别人眼中如狼似虎的金融危机,在我眼中成了为企业‘瘦身’充电的良机。企业内部管理的调整,是桑扶兰应对金融危机的重要举措之一。目前员工的能力制约着企业再上新台阶,而解决的办法是进行员工技能再培训,加强价值观再教育,全面提升员工的素质。对新品牌happbra的运作,在进入市场时采取了不同的模式,搞自营店、进大卖场等方面都与原品牌不同。”
大连思凡服装服饰有限公司董事长李志谦介绍做品牌、拓市场的经验时谈到:“做女装品牌10年,开30多家专卖店,我庆幸中有担忧,庆幸的是没做出口,担忧的是金融危机会对高端女装品牌带来影响。但是思凡在高端品牌中有独特的地位,有标新立异的设计,有不可替代的形象。我们的目标是打造世界级高端女装品牌,现正在实践着危机中‘转身’的战略:请知名策划公司设计品牌新形象,将运营中心搬到北京,在2008年推出一个新品牌,使更多消费者能享受到思凡产品和品牌文化。”
大连服装行业协会在如何引导企业发展上,提出了2009年的主要任务:进一步细化大连服装产业“十一五”发展蓝图。把保持产业平稳、较快、可持续发展作为首要任务,把发展方式转变和结构调整作为主攻方向,以自主创新、品牌化经营、促进制造业的服务化为主要目标,以信息化建设为手段,以面向国内国际两个市场为基本点,全面实现产业升级。抓自主创新、创全国一流企业和品牌;同时带动更多企业开拓国内市场,用自主品牌拉动内需。进一步完善大连服装行业公共服务平台的建设。实现协会与服装产业同步升级,将继续与政府相关部门协同,多为企业争取项目;继续组织企业参加国际和国内服装博览会,为全行业走出困境多办实事。
大连服装协会会长田平说:“我们曾对60户企业调查,发现情况喜忧参半。我们去年年底对行业做的分析发现,大连纺织服装行业2008年情况要好于上年。虽然遇到一些困难,但企业仍有发展空间。金融危机并没改变人们对食品、服装等生活必需品的需求,只影响了消费结构。服装行业的时装类受到的影响要大于内衣类,但总消费需求依然不减。我觉得企业要生存就要控制和降低成本,发展之路就是要捕捉和创造有效需求。全行业要坚持两条腿走路,在调整产品结构上狠下功夫,在产业升级上狠下功夫。”
大连桑扶兰实业有限公司总经理房晓章在谈到运作新品牌和开辟国内新市场的作法时说:“金融危机对我们影响不大。在别人眼中如狼似虎的金融危机,在我眼中成了为企业‘瘦身’充电的良机。企业内部管理的调整,是桑扶兰应对金融危机的重要举措之一。目前员工的能力制约着企业再上新台阶,而解决的办法是进行员工技能再培训,加强价值观再教育,全面提升员工的素质。对新品牌happbra的运作,在进入市场时采取了不同的模式,搞自营店、进大卖场等方面都与原品牌不同。”
大连思凡服装服饰有限公司董事长李志谦介绍做品牌、拓市场的经验时谈到:“做女装品牌10年,开30多家专卖店,我庆幸中有担忧,庆幸的是没做出口,担忧的是金融危机会对高端女装品牌带来影响。但是思凡在高端品牌中有独特的地位,有标新立异的设计,有不可替代的形象。我们的目标是打造世界级高端女装品牌,现正在实践着危机中‘转身’的战略:请知名策划公司设计品牌新形象,将运营中心搬到北京,在2008年推出一个新品牌,使更多消费者能享受到思凡产品和品牌文化。”
大连服装行业协会在如何引导企业发展上,提出了2009年的主要任务:进一步细化大连服装产业“十一五”发展蓝图。把保持产业平稳、较快、可持续发展作为首要任务,把发展方式转变和结构调整作为主攻方向,以自主创新、品牌化经营、促进制造业的服务化为主要目标,以信息化建设为手段,以面向国内国际两个市场为基本点,全面实现产业升级。抓自主创新、创全国一流企业和品牌;同时带动更多企业开拓国内市场,用自主品牌拉动内需。进一步完善大连服装行业公共服务平台的建设。实现协会与服装产业同步升级,将继续与政府相关部门协同,多为企业争取项目;继续组织企业参加国际和国内服装博览会,为全行业走出困境多办实事。
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