我公司拥有所有研究报告产品的唯一著作权,当您购买报告或咨询业务时,请认准“智研钧略”商标,及唯一官方网站智研咨询网(www.chyxx.com)。若要进行引用、刊发,需要获得智研咨询的正式授权。
- 报告目录
- 研究方法
在当今这个信息爆炸的时代,如何精准把握市场动态,洞悉行业趋势,成为企业和投资者共同关注的焦点。为此,智研咨询分析团队倾力打造的《2025-2031年中国移动互联网行业竞争现状及投资策略研究报告》,旨在为各界精英提供最具研判性和实用性的行业分析。
本报告汇聚了智研咨询研究团队的集体智慧,结合国内外权威数据,深入剖析了移动互联网行业的发展现状、竞争格局以及未来趋势。我们秉承专业、严谨的研究态度,通过多维度、全方位的数据分析,力求为读者呈现一个清晰、立体的行业画卷。
在内容方面,报告不仅涵盖了行业的深度解读,还对移动互联网产业进行了细致入微的探讨。无论是政策环境、市场需求,还是技术创新、资本运作,我们都进行了详尽的阐述和独到的分析。此外,我们还特别关注了行业内的领军企业,深入剖析了它们的成功经验和市场策略。
移动互联网是移动和互联网融合的产物,继承了移动随时、随地、随身和互联网开放、分享、互动的优势,是一个全国性的、以宽带IP为技术核心的,可同时提供话音、传真、数据、图像、多媒体等高品质电信服务的新一代开放的电信基础网络,由运营商提供无线接入,互联网企业提供各种成熟的应用。近两年来,随着5G等更高速度、更大容量的网络技术的推出和应用,我国移动互联网行业再度进入高速发展阶段。2023年,我国移动互联网市场规模增长至14.9万亿元。
移动互联网产业链上游包括路由器、交换机、基站等网络设备制造商,云计算基础设施提供商,以及提供开发工具、SDK等支持的软件开发工具提供商。产业链中游的核心包括网络运营商,如中国移动、中国电信等,主要负责移动互联网网络的运营和维护,为用户提供网络连接服务;应用内容提供商,如APP提供商,负责开发和提供各类移动互联网应用;终端提供商,如华为、苹果、OPPO等,负责生产智能手机、平板电脑等各类移动终端设备作为用户接入移动互联网的入口。产业链下游的主体是用户群体包括个人用户和企业用户,移动互联网技术应用范围覆盖了金融、医疗、教育、制造等各行业。
从移动互联网产业上市企业分布热力地图来看,移动互联网产业链相关上市企业主要集中在广东。此外,福建、山东、浙江、海南、湖南等省市也拥有较多数量的上市企业,行业内竞争情况激烈。
作为国内知名的研究机构,我们始终坚持以客户为中心,以市场为导向,致力于提供最具价值的研究成果。我们相信,《2025-2031年中国移动互联网行业竞争现状及投资策略研究报告》将为您的决策提供有力的数据支撑和战略指导,助您在激烈的市场竞争中抢占先机,实现价值的最大化。
【特别说明】
1)内容概况部分为我司关于该研究报告核心要素的提炼与展现,内容概况中存在数据更新不及时情况,最终出具的报告数据以年度为单位监测更新。
2)报告最终交付版本与内容概况在展示形式上存在一定差异,但最终交付版完整、全面的涵盖了内容概况的相关要素。报告将以PDF格式提供。
第一章国内移动互联网业概念及发展状况
1.1移动互联网概念
1.1.1移动互联网发展历程
1.1.2移动互联网产业链结构
1.1.3移动互联网业务体系
1.1.4移动互联网地区发展布局
1.2移动互联网行业数据
1.2.1国内移动互联网状况
(1)移动互联网发展规模
(2)移动互联网行业结构
1.2.2国外移动互联网发展状况
(1)美国移动互联网行业发展分析
(2)日本移动互联网行业发展分析
(3)韩国移动互联网行业发展分析
1.2.3移动互联网发展政策环境
1.3移动互联网商业模式分析方法
1.3.1商业模式构成要素
1.3.2商业模式画布结构
第二章移动互联网行业发展历程及商业模式应用
2.1国内移动互联网行业发展阶段
2.1.1封闭的简单应用模式
(1)移动运营商自营
(2)SC/CP+移动运营商
2.1.2终端+服务模式
(1)终端+操作系统模式
(2)终端+搜索引擎模式
(3)终端+应用商店模式
2.1.3开放的平台融合模式
2.1.4未来用户集聚模式
2.2不同商业模式在移动互联网中的运用
2.2.1非绑定式商业模式
(1)非绑定式商业模式概念
(2)非绑定式商业模式对运营商启示
2.2.2长尾式商业模式
(1)长尾式商业模式概念
(2)长尾式商业模式在电商的应用
2.2.3多边平台式商业模式
(1)多边平台式商业模式概念
(2)多边平台式商业模式特点
(3)该模式在移动互联网中的应用
2.2.4免费式商业模式
(1)免费式商业模式概念
(2)该模式在移动互联网的应用
2.2.5开放式商业模式
(1)开放式商业模式概念
(2)开放式商业模式应用
第三章移动互联网价值链与企业商业模式案例分析
3.1移动互联网行业价值链
3.1.1移动互联网行业价值链特点
3.1.2行业价值链与商业模式的关系
3.2已有不同类型厂商模式比较
3.2.1运营商移动互联网模式
3.2.2终端厂商移动互联网模式
3.2.3互联网企业移动互联网模式
3.3终端厂商移动互联网商业模式案例分析
3.3.1苹果商业模式分析
(1)苹果业务体系及产品线
(2)苹果商业模式要素分析
(3)苹果商业模式结构图
(4)苹果商业模式特点总结
3.3.2三星商业模式分析
(1)三星业务体系及产品线
(2)三星商业模式要素分析
(3)三星商业模式结构图
(4)三星商业模式特点总结
3.4传统互联网企业移动互联网商业模式
3.4.1百度移动互联网商业模式分析
(1)百度业务体系与产品线
(2)百度移动互联网模式分析
(3)百度移动互联网模式特点总结
(4)百度移动互联网布局构想
3.4.2谷歌移动互联网商业模式分析
(1)谷歌业务体系与产品线
(2)谷歌移动互联网模式分析
(3)谷歌移动互联网模式特点总结
(4)谷歌移动互联网布局构想
3.4.3搜狐移动互联网商业模式分析
(1)搜狐业务体系与产品线
(2)搜狐移动互联网模式分析
(3)搜狐移动互联网模式特点总结
(4)搜狐移动互联网布局构想
3.4.4奇虎360移动互联网商业模式分析
(1)奇虎360业务体系与产品线
(2)奇虎360移动互联网模式分析
(3)奇虎360移动互联网模式特点总结
(4)奇虎360移动互联网布局构想
3.4.5微软移动互联网商业模式分析
(1)微软业务体系与产品线
(2)微软移动互联网模式分析
(3)微软移动互联网模式特点总结
(4)微软移动互联网布局构想
3.4.6腾讯移动互联网商业模式分析
(1)腾讯业务体系与产品线
(2)腾讯移动互联网模式分析
(3)腾讯移动互联网模式特点总结
(4)腾讯移动互联网布局构想
3.4.7阿里巴巴移动互联网商业模式分析
(1)阿里巴巴业务体系与产品线
(2)阿里巴巴移动互联网模式分析
(3)阿里巴巴移动互联网模式特点总结
(4)阿里巴巴移动互联网布局构想
3.4.8小米移动互联网商业模式分析
(1)小米业务体系与产品线
(2)小米移动互联网模式分析
(3)小米移动互联网模式特点总结
(4)小米移动互联网布局构想
3.5运营商移动互联网商业模式
3.5.1中国联通移动互联网商业模式分析
(1)中国联通业务体系与产品线
(2)中国联通移动互联网模式结构
(3)中国联通移动互联网模式要素
(4)中国联通移动互联网模式评价
3.5.2中国电信移动互联网商业模式分析
(1)中国电信业务体系与产品线
(2)中国电信移动互联网模式结构
(3)中国电信移动互联网模式要素
(4)中国电信移动互联网模式评价
3.5.3中国移动移动互联网商业模式分析
(1)中国移动业务体系与产品线
(2)中国移动移动互联网模式结构
(3)中国移动移动互联网模式要素
(4)中国移动移动互联网模式评价
第四章APP应用市场及移动互联网典型商业模式分析
4.1APP应用市场发展状况
4.1.1全球移动应用数量规模
4.1.2全球移动应用付费规模
4.1.3全球移动应用分类情况
4.1.4APP应用开发者情况
4.2APP应用开发企业商业模式要素分析
4.2.1APP开发价值主张
4.2.2APP开发客户定位
(1)APP精准定位与个性化服务
(2)APP垂直化定位趋势
4.2.3APP开发企业客户运营分析
(1)APP客户运营内容
(2)APP客户运营指标
1)活跃用户规模
2)用户留存率
3)留存时间与产品生命周期
(3)APP客户推广策略
(4)APP客户维护策略
4.2.4APP运营推广渠道与方式
(1)APP推广特点
(2)APP推广渠道与方法
1)线上推广方式
2)线下推广方式
4.2.5APP应用企业核心资源与合作伙伴
(1)APP应用企业成功因素
(2)APP应用企业潜在合作伙伴
4.2.6APP应用收入来源
(1)APP生态系统收入分布
(2)APP开发盈利模式设计
1)单纯出售模式
2)广告盈利模式
3)收入组合模式
4)持续推出更新附属功能模式
5)月租费模式
6)二次运用模式
7)平台媒合模式
8)代为开发模式
9)授权模式
(3)APP应用定价策略
1)APP价格影响因素
2)APP价格与营收关系
3)APP定价策略分析
4.2.7APP开发成本结构
(1)APP开发成本构成
(2)APP开发成本节约方法
4.3APP应用典型商业模式分析
4.3.1APP应用商店模式
(1)国内移动应用商店概况
(2)AppStore商业模式分析
1)价值主张分析
2)产品/服务分析
3)客户定位分析
4)合作伙伴分析
5)核心资源分析
6)盈利模式分析
7)推广渠道分析
8)成本结构分析
4.3.2移动支付商业模式
(1)移动支付价值链分析
(2)移动支付市场格局分析
(3)移动支付商业模式要素分析
1)价值主张分析
2)产品/服务分析
3)客户定位分析
4)合作伙伴分析
5)核心资源分析
6)盈利模式分析
7)成本结构分析
4.3.3手机游戏商业模式
(1)手机游戏商业模式要素分析
1)价值主张分析
2)产品/服务分析
3)客户定位分析
4)合作伙伴分析
5)核心资源分析
6)盈利模式分析
7)推广渠道分析
8)客户运营分析
9)成本结构分析
4.3.4移动社交商业模式
(1)移动社交价值链分析
(2)微信商业模式案例分析
1)微信价值主张
2)微信产品/服务
3)微信合作伙伴
4)微信核心资源
5)微信盈利模式
6)微信推广渠道
(3)其他移动社交商业模式
1)社交娱乐——唱吧商业模式
2)旅游OTO——航班管家商业模式
3)社交问答——知乎网商业模式
4.3.5移动电子商务商业模式
(1)移动电子商务价值链分析
(2)移动电子商务市场格局分析
(3)移动电子商务模式分析
1)移动互联网电商模式
2)产品/服务分析
3)合作伙伴分析
4)核心资源分析
5)盈利模式分析
6)电商核心能力
7)成本结构分析
4.3.6移动安全服务商业模式
(1)网秦商业模式案例分析
1)价值主张分析
2)产品/服务分析
3)客户定位分析
4)合作伙伴分析
5)核心资源分析
6)盈利模式分析
4.3.7LBS位置服务商业模式
(1)LBS位置服务概况
(2)基于LBS的移动互联网的应用模式
1)LBS+休闲娱乐的签到模式
2)LBS+生活服务与分享模式
3)LBS+户外旅游的社交分享模式
4)LBS+休闲游戏的模式
第五章移动互联网行业商业模式演变路径及创新策略
5.1移动互联网行业商业模式演变路径
5.1.1互联网商业模式发展路径
5.1.2移动互联网商业模式发展路径
5.2移动互联网商业模式演变层级
5.2.1第一层级:APP增值模式
(1)模式概况
(2)移动APP核心资源
(3)移动APP核心能力
(4)移动APP产品盈利模式
(5)典型案例分析
5.2.2第二层级:行业定制模式
(1)模式概况
(2)模式应用状况
(3)盈利模式分析
5.2.3第三层级:电商模式
(1)模式概况
(2)移动电商核心资源
(3)移动电商核心能力
(4)核心产品分析
(5)盈利模式分析
5.2.4第四层级:广告模式
(1)模式概况
(2)移动广告核心资源
(3)移动电商核心能力
(4)移动广告产品分析
(5)盈利模式分析
5.2.5第五层级:个性化模式
5.3移动互联网盈利模式瓶颈
5.3.1移动互联网主要盈利模式
5.3.2移动互联网盈利模式挑战
5.4未来移动互联网商业模式趋势
5.4.1价值链变化趋势
5.4.2盈利模式变化趋势
5.4.3市场主体变化趋势
5.5移动互联网商业模式创新
5.5.1亚马逊——资源驱动创新
5.5.2阿卡迈——产品/服务驱动创新
5.5.3巴蒂电信——客户驱动创新
第六章国内移动互联网未来将由谁主导
6.1运营商为核心的模式设想
6.1.1运营商产业链地位变化趋势
6.1.2运营商SWOT分析
6.1.3国外运营商运营模式
(1)日韩运营商运营模式
(2)英国封闭式运营案例
(3)国外运营商互联网布局动态
6.1.4运营商为核心的产业链发展趋势
6.1.5未来运营商移动互联网发展策略
6.2互联网企业为核心的模式设想
6.2.1互联网公司产业链地位变化趋势
6.2.2互联网公司SWOT分析
6.2.3互联网公司商业模式发展趋势
6.2.4互联网公司移动互联网发展策略
6.3终端企业为核心的模式设想
6.3.1终端企业产业链地位变化趋势
6.3.2终端企业SWOT分析
6.3.3终端企业商业模式发展趋势
6.3.4终端企业移动互联网发展策略
6.4移动互联网企业竞争力及趋势分析
6.4.1移动互联网企业格局
6.4.2移动互联网发展前景
图表目录
图表1:中国移动互联网发展阶段
图表2:移动互联网行业产业链构成
图表3:移动互联网行业三大业务体系
图表4:移动互联网行业地区发展布局
图表5:2020-2024年中国网民规模与普及率(单位:亿人,%)
图表6:2020-2024年中国网民上网使用设备情况(单位:%)
图表7:2020-2024年中国移动互联网细分行业结构占比(单位:%)
图表8:2022年美国智能手机市场份额(单位:%)
图表9:2020-2024年美国移动互联网用户规模(单位:亿,%)
图表10:美国用户移动互联网使用频率(单位:%)
图表11:美国用户使用手机主要活动(单位:%)
图表12:日本移动互联网用户数及3G渗透率(单位:百万,%)
图表13:2020-2024年韩国移动互联网用户数及手机用户中访问移动互联网的比例(单位:百万,%)
图表14:国内移动互联网政策汇总(部分)
图表15:商业模式构成要素
图表16:商业模式分析画布结构
图表17:SC/CP+移动运营商业务模式图
图表18:非绑定式商业模式特点
图表19:电信运营商商业模式演进
图表20:电信运营商商业模式主要推动力——跨界竞争
图表21:移动互联网对电信运营商的颠覆性影响
图表22:长尾式商业模式特点
更多图表见正文.......
◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合智研咨询监测产品数据,通过智研统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考,不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放,并仅为提供信息而发放,概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道,观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解,本报告不受任何第三方授意或影响。
◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映智研咨询于发布本报告当日的判断,过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期,智研咨询可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。智研咨询均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时,智研咨询对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。
01
智研咨询成立于2008年,具有15年产业咨询经验
02
智研咨询总部位于北京,具有得天独厚的专家资源和区位优势
03
智研咨询目前累计服务客户上万家,客户覆盖全球,得到客户一致好评
04
智研咨询不仅仅提供精品行研报告,还提供产业规划、IPO咨询、行业调研等全案产业咨询服务
05
智研咨询精益求精地完善研究方法,用专业和科学的研究模型和调研方法,不断追求数据和观点的客观准确
06
智研咨询不定期提供各观点文章、行业简报、监测报告等免费资源,践行用信息驱动产业发展的公司使命
07
智研咨询建立了自有的数据库资源和知识库
08
智研咨询观点和数据被媒体、机构、券商广泛引用和转载,具有广泛的品牌知名度
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。