长江商学院教授项兵做客蓉城，他表示，中国企业应懂得利用全球资源来增强自己的竞争力
有“逆向思维洗脑教授”之称的长江商学院教授、创办院长项兵17日来到蓉城，与众多企业家共论全球化视野下的新商业模式和新商业文明。项兵将中国企业分为三代，他表示，在现今全球化背景下，我们的企业已不能再过于鼓吹于所谓“民族品牌”和“自主创新”的概念了，应该学会用全球资源应对全球，这样才能赢得未来。
国内企业应能整合全球资源
在项兵看来，当今世界全球化已成为事实，在全球化的背景下，中国企业必须学会打开自己的视野，转换思维，不再局限于国内，逐渐培养自己整合全球资源的能力。项兵表示，我们的企业应该从一开始就将自己视作一家全球化企业。当然，这并不是说我们所有的企业都要走出国门，去美国、欧洲、日本设厂销售，而是要懂得利用全球资源来增强自己的竞争力，进而在国内市场取得优势，然后逐步发展，成为全球范围内具有竞争力的企业。
项兵举出了云南白药创可贴的例子，研发让美国人做，材料是德国的，包装是日本的，加上云南白药的品牌优势，最终在中国市场把强生打败。
中国企业的三代之分
项兵将中国企业分为三代。第一代是做技术组装和贸易，组装与制造的企业，目前中国大量的企业都是属于第一代企业。第二代企业主要是服务和商业企业，分众传媒、腾讯、百度等都是属于第二代企业。而这些显赫的第二代企业都有一些共同的特征，比如没有所谓“核心技术”、没有完全的“创新”，它们很多都是复制一个美国成功的商业模式，但就是这类企业取得了令人瞩目的成功。而第三代企业，是以全球应对全球的企业，即能整合全球资源的企业。当前此类企业在中国可能还并不多见，联想属于从第一代正在逐步走向第三代的阶段。项兵表示，中国企业应该加强以全球应对全球的能力，培育出更多具有全球竞争力的第三代企业。
超越“民族品牌”和“自主创新”
在项兵看来，当前我们过多地强调打造“民族品牌”、加强“自主创新”或许并不明智，这可能招致越来越多的反感和抵制，更为聪明的做法是超越“民族品牌”“自主创新”。实际上，我们可以通过并购外国公司和品牌，打造一个具有强大实力的伟大企业，这可能比培育和推广自己品牌来的更为省力。而“技术创新”、“拥有核心技术”也并不是成就一个伟大企业的必要条件，比如携程之类对美国成熟商业模式的复制和落地也能取得巨大的成功。
早报记者程浩摄影方炜
中国企业分为三代
第一代 做技工贸易，组装与制造的企业
主流企业
华为、中兴
第二代 服务和商业企业
主流企业
分众传媒、腾讯、百度
第三代 以全球应对全球的企业
主流企业
美克美家、中基、无锡尚德、江西塞维
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