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智研咨询组织编撰的《2025-2031年中国医生集团行业市场专项调研及投资前景研究报告》（以下简称“《报告》”）是中国医生集团领域的专业市场研究报告，是医生集团行业发展忠实的记录者和见证者。旨在为中国医生集团行业生产厂家、政府机构、业界专家了解和掌握中国医生集团发展脉络提供全面参考。
《报告》自2018年开始出版，每年一版，目前已连续7年。智研咨询研究团队持续跟进医生集团发展历程，总结现状、深化研究、探索规律，《报告》总计7章，首先介绍了医生集团行业市场发展环境、医生集团整体运行态势等，接着分析了医生集团行业市场运行的现状，然后介绍了医生集团市场竞争格局。随后，报告对医生集团做了重点企业经营状况分析，最后分析了医生集团行业发展趋势与投资预测。通过详实的数据，全面总结和回顾了2024年医生集团行业的新趋向、新亮点，同时对现存问题进行了深度思考，为下一步医生集团行业高质量发展提出了一系列有益的建议和未来的展望。
医生集团（Medical Group），又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生组成的联盟或独立法人机构。其核心特征为团体执业（Medical Group Practice），即医生以团队形式共享收入、共担风险，并共享设施设备。医生集团的本质是医生执业方式之一，与独立执业相对，团队成员通过契约形成紧密合作，共同开展医疗服务。按医生体制属性分类，医生集团包括体制内医生集团、体制外医生集团和跨体制医生集团。
中国医生集团行业正处于快速发展与战略转型的关键交汇期，行业规模持续扩张，2024年，中国医生集团营业收入规模为405亿元，同比增长27.52%，展现出强劲的市场扩张动能。资本加速涌入，陆道培医疗集团等头部机构完成数亿元融资，估值突破25亿元，反映一级市场对医疗资源整合平台的高度认可。同时，本土竞争呈现模式创新分化，部分集团通过"医生网络+供应链+支付方"闭环布局，重构医疗服务价值链。而梅奥诊所等国际医疗巨头通过合资办医、技术输出等方式渗透中国市场，促使本土集团加速国际化对标。竞争维度从区域割据转向全球资源配置，行业头部机构通过跨境并购、国际医疗联盟等方式构建全球化服务网络。
医生集团行业产业链上游主要包括医疗设备和器械、医药、医疗科技、医疗材料、医学教育与人力资源、互联网资源与信息化服务等，其中，医疗设备和器械包括手术器械、监护仪器、手术台等仪器和设备。医疗科技提供医疗信息技术解决方案和医疗设备的软件系统，如电子病历系统、远程医疗技术等，有助于医生集团提高管理效率和服务质量。产业链中游为医生集团平台。产业链下游为患者，其是医生集团服务的终端消费者，直接接受医生集团提供的医疗服务。
中国医生集团行业企业主要集中在经济发达地区，特别是广东、上海、北京等地。这些地区医疗资源丰富，市场需求旺盛，政策支持力度大，为医生集团的发展提供了良好的环境。
作为一个见证了中国医生集团十余年发展的专业机构，智研咨询希望能够与所有致力于与医生集团行业企业携手共进，提供更多有效信息、专业咨询与个性化定制的行业解决方案，为行业的发展尽绵薄之力。
【特别说明】
1）内容概况部分为我司关于该研究报告核心要素的提炼与展现，内容概况中存在数据更新不及时情况，最终出具的报告数据以年度为单位监测更新。
2）报告最终交付版本与内容概况在展示形式上存在一定差异，但最终交付版完整、全面的涵盖了内容概况的相关要素。报告将以PDF格式提供。
第一章医生集团行业相关概述
1.1 医疗产业基本概述
1.1.1 医疗产业的定义
1.1.2 医疗行业产业链
1.1.3 医疗产业的特性
1.1.4 医疗行业的属性
1.2 医生集团基本概述
1.2.1 行业定义
1.2.2 功能组织
1.2.3 发展历史
第二章2020-2024年医生集团行业发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 全球经济发展形势
2.1.2 国民经济发展态势
2.1.3 经济结构调整分析
2.1.4 宏观经济发展走势
2.2 政策环境
2.2.1 医疗卫生服务体系规划
2.2.2 促进社会办医政策措施
2.2.3 取消相关行政审批事项
2.2.4 医疗机构设置指导原则
2.3 社会环境
2.3.1 全国保险覆盖
2.3.2 居民收入水平
2.3.3 居民健康意识
2.3.4 行业联盟成立
2.4 医疗卫生环境
2.4.1 医疗卫生机构数
2.4.2 病人医药费用
2.4.3 医疗服务情况
第三章2020-2024年医疗服务改革发展分析
3.1 新医改方案分析
3.1.1 新医改方案发展历程
3.1.2 新医改的基本路线图
3.1.3 新医改方案的主要创新
3.1.4 新医改2024年发展目标
3.2 中国医疗体制改革发展分析
3.2.1 医疗体制改革现状
3.2.2 医疗体制改革重点任务
3.2.3 医疗体制发展道路分析
3.2.4 ”十四五””医改发展分析
3.3 医生自由执业改革与医生集团发展
3.3.1 政策发展历程
3.3.2 国外医生执业架构
3.3.3 医生价值市场化
3.3.4 自由执业路径比较
第四章医生集团行业发展分析
4.1 美国医生集团发展经验借鉴
4.1.1 医生集团业态
4.1.2 体量规模分布
4.1.3 所有权归属分布
4.1.4 代表性医生集团经验
4.2 医生资产证券化分析
4.2.1 医生资源分析
4.2.2 医生收入转化
4.2.3 医生核心诉求
4.2.4 医生角色转化
4.2.5 医生价值体系
4.2.6 其他环节分析
4.2.7 证券化最佳模式
4.3 医生集团发展路径
4.3.1 发展资源要素
4.3.2 单专科医生集团
4.3.3 多专科医生集团
4.4 医生集团市场运营分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 专业精神
4.4.3 团队规则
4.4.4 价值链效应
4.4.5 首张医生集团执照
4.5 医生集团商业模式分析
4.5.1 医生主导模式（PHP模式）
4.5.2 体制内的分级诊疗模式
4.5.3 平台化的商业模式
4.5.4 管理服务组织模式
4.5.5 商业模式对比分析
第五章中国医生集团市场主体分析
5.1 医生集团总体发展现状
5.1.1 主要医生集团
5.1.2 竞争优势对比
5.2 体制外医生集团发展状况
5.2.1 万峰医生集团（神州海德）
5.2.2 张强医生集团
5.2.3 杏香园医生集团
5.2.4 凯尔锐医生集团
5.3 体制内医生集团发展状况
5.3.1 大家医联
5.3.2 博德嘉联医生集团
5.3.3 哈特瑞姆心律专科医生集团
5.4 平台型医生集团发展状况
5.4.1 三甲医生集团
5.4.2 中欧医生集团
5.4.3 微医集团
第六章医生集团行业重点企业分析
6.1 通策医疗
6.1.1 企业发展概况
6.1.2 经营效益分析
6.1.3 业务经营分析
6.1.4 财务状况分析
6.1.5 未来前景展望
6.2 益佰制药
6.2.1 企业发展概况
6.2.2 肿瘤医生集团
6.2.3 经营效益分析
6.2.4 业务经营分析
6.2.5 财务状况分析
6.2.6 未来前景展望
6.3 红日药业
6.3.1 企业发展概况
6.3.2 成立医生集团
6.3.3 经营效益分析
6.3.4 业务经营分析
6.3.5 财务状况分析
6.3.6 未来前景展望
6.4 复星医药
6.4.1 企业发展概况
6.4.2 经营效益分析
6.4.3 业务经营分析
6.4.4 财务状况分析
6.4.5 未来前景展望
6.5 恒康医疗
6.5.1 企业发展概况
6.5.2 成立医生集团
6.5.3 经营效益分析
6.5.4 业务经营分析
6.5.5 财务状况分析
6.5.6 未来前景展望
第七章医生集团行业投资分析及前景趋势预测
7.1 医生集团不同主体投资机遇分析
7.1.1 不同主体投资比较
7.1.2 医药工业企业
7.1.3 医疗服务企业
7.1.4 医药零售企业
7.1.5 互联网企业
7.1.6 保险公司
7.2 医生集团投资风险预警
7.2.1 政策风险
7.2.2 竞争风险
7.2.3 经营风险
7.3 医生集团行业发展前景及趋势预测
7.3.1 市场空间预测
7.3.2 行业发展前景
7.3.3 行业发展趋势
附录：
附录一：关于促进社会办医加快发展的若干政策措施
附录二：全国医疗卫生服务体系规划纲要
附录三：关于非公医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题通知
附录四：医疗机构设置规划指导原则
图表目录
图表1 医疗行业产业链图
图表2 医生执业的主要类型
图表3 2020-2024年国内生产总值及增速
图表4 2020-2024年粮食产量
图表5 2020-2024年全部工业增加值及增长速度
图表6 2020-2024年全社会固定资产投资
图表7 2020-2024年社会消费品零售总额
图表8 2020-2024年货物进出口总额
图表9 2020-2024年国内生产总值增长速度（季度同比）
图表10 2020-2024年粮食产量
更多图表见正文……
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